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销售一部浅谈合成树脂瓦厂家的電(diàn)商(shāng)批发之路
作者 : 成都坤宝建材 发布于 : 2016-01-18 11:29 关注度 :
处在网络盛行的年代，网络購(gòu)物(wù)以风靡之势蔓延到各行各业，合成树脂瓦行业也不列外，很(hěn)多(duō)合成树脂瓦厂家也开始了電(diàn)商(shāng)之路。電(diàn)子商(shāng)務(wù)突破了时间和空间的限制，大大提高了商(shāng)務(wù)效率，為(wèi)企业创造更多(duō)的贸易机会；電(diàn)子商(shāng)務(wù)将商(shāng)務(wù)流程電(diàn)子化、数字化，大大减少了人力、物(wù)力，降低了运营成本。合成树脂瓦厂家也由此领域到了電(diàn)子商(shāng)務(wù)的魅力，那我们要如何正确发展電(diàn)子商(shāng)務(wù)，才能(néng)使我们的電(diàn)商(shāng)批发之路持续良性的发展呢(ne)？
一、合成树脂瓦企业的電(diàn)子商(shāng)務(wù)转型之路是一个漫長(cháng)的过程
传统的合成树脂瓦企业想要通过電(diàn)子商(shāng)務(wù)这一新(xīn)型模式完成企业经营的升级，就必须尽早开始尝试。只有(yǒu)尝试才会知道深浅，才会知道问题到底出在哪里。但试水電(diàn)子商(shāng)務(wù)前首先要明白電(diàn)子商(shāng)務(wù)转型更是一项長(cháng)期的工作，需要充分(fēn)的前期准备做基础，否则只是虎头蛇尾罢了。
二、合成树脂瓦企业的電(diàn)子商(shāng)務(wù)不等于淘宝，要打造出品牌专属的電(diàn)子商(shāng)務(wù)新(xīn)模式
大部分(fēn)人对電(diàn)子商(shāng)務(wù)的概念还停留在淘宝上面，其实用(yòng)图片、订货、支付宝、再加上物(wù)流快递，却并不能(néng)完全叫電(diàn)子商(shāng)務(wù)，属于淘宝自己的電(diàn)子商(shāng)務(wù)也并不一定适用(yòng)于各个行业。比如我们合成树脂瓦厂家做批发，很(hěn)多(duō)客户在订購(gòu)之前就需要先实地考察、观看样品等。就需要有(yǒu)一个引领客户到線(xiàn)下的流程。由此可(kě)以看出，電(diàn)子商(shāng)務(wù)和传统渠道并不一定会相冲突，还可(kě)以是一种互补的、相辅相成的关系。传统渠道可(kě)以解决产品的體(tǐ)验问题，而線(xiàn)上電(diàn)子商(shāng)務(wù)可(kě)以满足客户快捷、方便購(gòu)物(wù)的需求。传统行业做電(diàn)子商(shāng)務(wù)重要的是结合行业客观特性，将自身的核心和优势竞争力转移到電(diàn)子商(shāng)務(wù)领域，不仅仅依靠電(diàn)子商(shāng)務(wù)的力量，而是要線(xiàn)上与線(xiàn)下的最佳结合，才能(néng)取得在電(diàn)子商(shāng)務(wù)领域的突破。
三、合成树脂瓦企业应该“轻電(diàn)子”， “重商(shāng)務(wù)”
電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是一个渠道，一个平台。做好营销的根本还是产品、品牌和基础的营销活动。毕竟電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是原有(yǒu)经营渠道模式的一个补充，并不是完全的颠覆。只有(yǒu)企业不断的加强自身内功修炼，行动務(wù)实、思想创新(xīn)，才能(néng)使企业的電(diàn)子商(shāng)務(wù)转型之路有(yǒu)坚实的基础。
合成树脂瓦厂家发展電(diàn)子商(shāng)務(wù)，应该有(yǒu)一套科(kē)學(xué)合理(lǐ)的布局思路。如若存在薄弱的售后服務(wù)體(tǐ)系，无法保证的产品交货期，企业与经销商(shāng)和消费者之间的隔阂等这些问题不解决终会為(wèi)電(diàn)商(shāng)发展之路埋下祸根。電(diàn)子商(shāng)務(wù)的本质，不是電(diàn)子，而是商(shāng)務(wù)，電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是為(wèi)我们合成树脂瓦厂家和消费者提供了一个24小(xiǎo)时不关门的专卖店(diàn)。“产品、品牌、服務(wù)”才是始终保证企业占据市场的最有(yǒu)力武器。
传统的合成树脂瓦企业想要通过電(diàn)子商(shāng)務(wù)这一新(xīn)型模式完成企业经营的升级，就必须尽早开始尝试。只有(yǒu)尝试才会知道深浅，才会知道问题到底出在哪里。但试水電(diàn)子商(shāng)務(wù)前首先要明白電(diàn)子商(shāng)務(wù)转型更是一项長(cháng)期的工作，需要充分(fēn)的前期准备做基础，否则只是虎头蛇尾罢了。
大部分(fēn)人对電(diàn)子商(shāng)務(wù)的概念还停留在淘宝上面，其实用(yòng)图片、订货、支付宝、再加上物(wù)流快递，却并不能(néng)完全叫電(diàn)子商(shāng)務(wù)，属于淘宝自己的電(diàn)子商(shāng)務(wù)也并不一定适用(yòng)于各个行业。比如我们合成树脂瓦厂家做批发，很(hěn)多(duō)客户在订購(gòu)之前就需要先实地考察、观看样品等。就需要有(yǒu)一个引领客户到線(xiàn)下的流程。由此可(kě)以看出，電(diàn)子商(shāng)務(wù)和传统渠道并不一定会相冲突，还可(kě)以是一种互补的、相辅相成的关系。传统渠道可(kě)以解决产品的體(tǐ)验问题，而線(xiàn)上電(diàn)子商(shāng)務(wù)可(kě)以满足客户快捷、方便購(gòu)物(wù)的需求。传统行业做電(diàn)子商(shāng)務(wù)重要的是结合行业客观特性，将自身的核心和优势竞争力转移到電(diàn)子商(shāng)務(wù)领域，不仅仅依靠電(diàn)子商(shāng)務(wù)的力量，而是要線(xiàn)上与線(xiàn)下的最佳结合，才能(néng)取得在電(diàn)子商(shāng)務(wù)领域的突破。
電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是一个渠道，一个平台。做好营销的根本还是产品、品牌和基础的营销活动。毕竟電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是原有(yǒu)经营渠道模式的一个补充，并不是完全的颠覆。只有(yǒu)企业不断的加强自身内功修炼，行动務(wù)实、思想创新(xīn)，才能(néng)使企业的電(diàn)子商(shāng)務(wù)转型之路有(yǒu)坚实的基础。
合成树脂瓦厂家发展電(diàn)子商(shāng)務(wù)，应该有(yǒu)一套科(kē)學(xué)合理(lǐ)的布局思路。如若存在薄弱的售后服務(wù)體(tǐ)系，无法保证的产品交货期，企业与经销商(shāng)和消费者之间的隔阂等这些问题不解决终会為(wèi)電(diàn)商(shāng)发展之路埋下祸根。電(diàn)子商(shāng)務(wù)的本质，不是電(diàn)子，而是商(shāng)務(wù)，電(diàn)子商(shāng)務(wù)只是為(wèi)我们合成树脂瓦厂家和消费者提供了一个24小(xiǎo)时不关门的专卖店(diàn)。“产品、品牌、服務(wù)”才是始终保证企业占据市场的最有(yǒu)力武器。
